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Agences créatives: comment prendre soin de nos talents?

Tout récemment, il nous est arrivé une belle histoire de recrutement chez Beauvoir. Elle tombe à pic dans un contexte plutôt décourageant, où le discours autour de la gestion et le recrutement des talents est sombre. J’ai eu envie d’illuminer un peu tout ça, parce que des belles histoires, il y en a plein, et des talents épanouis, il y en a beaucoup aussi.

Quand un talent sort du lot: un bel exemple à suivre
Il y a deux semaines, une étudiante à l’Université de Sherbrooke nous a vraiment étonnés sur LinkedIn. Elle a réussi un véritable coup de force en cumulant plus de 52 000 vues sur un post de présentation qui maniait admirablement le storytelling, avec une juste dose d’audace et d’authenticité. J’ai été impressionné par sa démarche! Elle a su capter l’attention en allant plus loin que «l’évident» et les processus établis. C’est une approche carrément en adéquation avec les valeurs de Beauvoir, particulièrement dans la manière dont elle a exécuté son idéeLa suite s’est déroulée avec une fluidité évidente, Marie-Florence a décroché haut la main son stage d’été chez Beauvoir.

Des valeurs communes qui résonnent
En affichant clairement nos couleurs et nos valeurs, nous avons pu attirer un talent qui partage les mêmes ambitions que nous: la débrouillardise, le courage, le dépassement de soi, et bien plus encore. Cependant, il est important de réaliser que la moitié du chemin reste à faire, et que c’est maintenant à nous, les agences créatives, de rendre la pareille à toutes les Marie-Florence de ce monde.

Cette histoire est une excellente occasion pour moi de vous parler de ma vision de l’expérience-employé et de sa haute importance lorsqu’il s’agit de rendre au talent tous les efforts qu’il donne à une agence. Question de respect n’est-ce pas?

Une expérience-employé ultra personnalisée
Pandémie ou pas, le principe est simple: nous sommes juste des humains qui travaillons avec d’autres humains. Nos actions, politiques ou procédures doivent être pensées avec ce principe de base, celui d’offrir une expérience-employé humaine, personnalisée et équitable. Je crois profondément à la personnalisation des conditions de travail. Pas au détriment de l’équité interne, il faut que l’équité soit prise en compte et soit respectée, mais les employés ne sont pas tous à la même place dans leur vie et c’est à l’agence de s’adapter pour que notre offre d’entreprise soit pertinente et le reste dans le temps.

Imposer n’est certainement pas le premier réflexe

Sur le sujet du télétravail, nous faisons confiance à nos talents pour qu’ils prennent les meilleures décisions pour eux et pour l’agence. Informer, outiller et laisser la personne décider de ce qui est le mieux pour son bien-être correspond totalement à notre ADN. On souhaite que nos employés soient autonomes, responsables et imputables de ce qui se trouve dans leur rayon d’action.

Pour Beauvoir, explorer, sortir de la boîte et s’inspirer peut prendre plusieurs formes dans le cas du télétravail. Nous encourageons les membres de l’équipe à vivre une expérience à l’étranger, et nous nous sommes munis pour cela d’une politique de télétravail à l’international qui permet de mettre sur la table les conditions gagnantes pour un télétravail au-delà des frontières.

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Source: Grenier, par Thomas Bargone Fisette, Responsable RH (Beauvoir Agence Créative), le 18 février 2022

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