Comment planifier en l’absence de prévisibilité?

Diverses transformations en cours posent des risques – mais également font naître des possibilités – pour l’avenir du travail au Canada. Le présent rapport, intitulé Planifier en l’absence de prévisibilité : La prospective stratégique et l’avenir du travail, permet de découvrir la prospective stratégique, une discipline qui aide les organisations et les particuliers à réfléchir au lendemain et à planifier leur avenir dans un contexte d’incertitude extrême impliquant des changements perturbateurs sur les plans politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental. Ce document s’adresse aux novices de la prospective stratégique, qui pourraient faire profiter leurs organisations de la valeur qu’apporte cette discipline.

La prospective stratégique est un outil précieux pour les parties prenantes qui s’intéressent à l’avenir du travail et aux compétences futures. Au travers d’une présentation générale de la discipline et de ses tenants et aboutissants, ce rapport aidera les lecteurs à mieux appréhender la littérature sur le sujet et à être mieux préparés pour appliquer les méthodes de prospective stratégique et leurs conclusions dans le cadre de leur travail. À titre d’exemple, les décideurs auront intérêt à prendre en compte diverses incertitudes afin de découvrir un éventail de politiques créatives qui valent la peine d’être envisagées. Dans les entreprises, quelle que soit leur taille, la prospective stratégique permet d’étayer la planification stratégique à court, moyen et long terme, et de garantir ainsi que l’organisation s’est dotée des talents les plus capables de répondre aux besoins à venir. Les établissements d’enseignement postsecondaire et les partenaires de l’écosystème du perfectionnement des compétences ont également un rôle important à jouer pour enseigner les méthodes de prospective stratégique et en élargir le champ d’application. De plus, ils peuvent exploiter les enseignements tirés des études de prospective stratégique pour veiller à ce que les étudiants et les futurs demandeurs d’emploi possèdent les compétences nécessaires à leur résilience dans le monde du travail de demain.

Pour aider notre lectorat à planifier plus efficacement l’avenir du travail et les compétences futures, le présent document :

• démontre pourquoi il peut s’avérer contreproductif d’employer uniquement des méthodes prévisionnelles classiques pour envisager l’avenir du travail et dresse la liste des avantages offerts par la prospective stratégique
• définit les principes fondamentaux de la prospective stratégique et présente des techniques types issues de la littérature didactique
• classe la politique, l’économie, la société, la technologie, le droit, l’environnement et les changements climatiques, ainsi que la santé, en tête des domaines et tendances influant sur l’avenir du travail au Canada
• propose des approches de prospective stratégique utiles à la planification de l’avenir du travail et des compétences futures et prodigue des conseils de mise en œuvre
• fournit une analyse approfondie de la création de scénarios, l’une des plus importantes méthodes de prospective stratégique pour faire face à “l’ère des crises concomitantes”.

Compte tenu des multiples forces qui façonneront l’avenir du travail et les compétences futures, il est absolument capital de faire preuve de résilience et de se préparer stratégiquement. Grâce aux nombreux avantages qu’elle offre et à son application possible par un vaste éventail de parties prenantes, la prospective stratégique offre un outil de planification utile quand on ne peut pas prédire l’avenir.

Points Clés

• La prospective stratégique consiste à explorer de manière délibérée, méthodique et imaginative ce que l’avenir est susceptible de nous réserver, en exploitant diverses méthodes pour envisager les réactions possibles en présence de grandes tendances, de signaux faibles de changement, de scénarios multiples ou d’autres réalités risquant de perturber la trajectoire des organisations et de leurs parties prenantes
• La prospective stratégique met au jour des suppositions implicites, bouscule les points de vue dominants et tient compte d’éventuelles perturbations surprenantes majeures qui risqueraient sans cela d’être rejetées ou ignorées
• Pendant des décennies, les experts de cette discipline ont appliqué des techniques prospectives pour aider les décideurs et les particuliers à explorer divers futurs probables, préférables et plausibles, dans le but d’améliorer la résilience, la souplesse et l’adaptabilité des organisations et des personnes

Pour lire le rapport, cliquez ici.

Source: Diversity Institute, juin 2022