La réussite du mentorat en milieu de travail repose largement sur l’efficacité des mentors. Leur capacité à guider, soutenir et inspirer les mentorés dépend de leur préparation et de leur engagement continu. En tant que coordonnateur de programme, vous jouez un rôle crucial dans la préparation de vos mentors et dans le maintien de leur motivation. Voici des stratégies efficaces pour vous aider à préparer vos mentors et à assurer leur succès tout au long de leur parcours de mentorat.

L’importance de la formation initiale : Une base solide pour les mentors

Imaginez Marie, une gestionnaire expérimentée qui a accepté de devenir mentor dans un programme de développement de talents au sein de son entreprise. Avant de commencer, Marie a suivi une formation initiale complète. Cette formation ne s’est pas contentée de survoler les principes de base du mentorat, mais a plongé en profondeur dans des aspects essentiels comme l’établissement de la confiance, la gestion des attentes, et la communication efficace. En apprenant à reconnaître les signaux émotionnels des mentorés et à ajuster ses méthodes de soutien, Marie était non seulement prête à assumer son rôle, mais aussi confiante dans sa capacité à aider ses mentorés à atteindre leurs objectifs. Il est prouvé que les taux de réussite des relations de mentorat augmentent de 33 % à 90 % lorsque les mentors et les mentorés sont formés au mentorat et à leurs rôles.

Pour lire l’article au complet, cliquez ici.

Source: ELO, Catherine Légaré, 2024.