Un tsunami s’est abattu sur le marché du travail ces dernières années. L’offre et la demande ont été bouleversées et se sont retrouvées en total déséquilibre. 

Malgré les campagnes de recrutement massives lancées par les entreprises, le nombre de candidatures pour pourvoir les postes vacants a continué de diminuer. 

Les gestionnaires-recruteurs ont publié leurs offres dans les journaux, sur les réseaux sociaux, dans les salons de l’emploi, sur la devanture de leurs commerces… sans grands résultats.

Cette pénurie de main-d’œuvre a entraîné bien des conséquences.

Les conséquences du bouleversement

La concurrence est devenue féroce avec cette guerre de talents. Et l’arrivée en force du télétravail l’a décuplée avec son champ de bataille élargi. De nos jours, une compagnie située à Montréal peut très bien recruter une perle rare au Lac-Saint-Jean sans barrière géographique ni logistique de déménagement.

Cela sans compter les manières de recruter, qui sont de plus en plus exigeantes. En effet, la recherche et la dotation se doivent d’être stratégiques. Des équipes qualifiées doivent être formées, des outils numériques spécifiques utilisés, des budgets de recrutement augmentés et le temps de tous précieusement géré.

Comme le sentiment d’urgence a accéléré la vitesse des processus d’embauche, les employeurs doivent suivre le rythme sans perdre de vue leur but premier: recruter la bonne personne pour le bon poste. Voici comment:

Les solutions stratégiques

En 2023, être stratégique en recrutement, c’est améliorer les affichages de postes, optimiser la recherche de candidats (notamment en travaillant avec un chasseur de tête), et mener à bien des entrevues virtuelles.

Voici les nouvelles avenues à considérer…

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Source : gorh, 2024